Достоїнства і недоліки теорії мотивації Клейтона Альдерфера "

Достоїнства і недоліки теорії мотивації Клейтона Альдерфера "

Paparazi Перегляди: 930

Здрастуйте, мої дорогі читачі! Сьогодні знову поговоримо про мотивацію, а саме розглянемо, чим цікава теорія Альдерфера. Я вам розповім, хто її засновник і в чому цінність його суджень.

Зміст:

  • Хто такий Клейтон Альдерфер і що таке мотивація?
  • У чому суть теорії мотивації Клейтона Альдерфера?
  • Існування, зв'язок і зростання
  • Практичний підхід
  • Висновок

Хто такий Клейтон Альдерфер і що таке мотивація?

Клейтон Пол Альдерфер — американський психолог-гуманіст. Народився він 1 вересня 1940 року в США. Став психологом Йельского університету. Багато в чому його погляди були схожі з міркуваннями Абрама Маслоу.

Вже багатьох років вчені різних напрямів психології вивчають явище і поняття мотивації. Чи можемо ми дати визначення цьому слову? Можемо. Якщо вже зовсім просто, то мотивація — це саме те, що примушує людей діяти.

Психологи виділяють безліч видів мотивації, вивчають, що саме спонукає людину що-небудь робити або не робити. Вони також глибоко розглядають ієрархію потреб і те, як вони впливають на нашу поведінку.

У чому суть теорії мотивації Клейтона Альдерфера?

Як я вже говорила, Альдерфер всіляко підтримував ідеї Маслоу. Проте в 70-хгодах минулого століття він висунув свою інтерпретацію теорії потреб. Його дітищем стала теорія мотивації, яка відома як ERG- теорія.

Ви запитаєте, чому тут використовуються три заголовні англійські букви? Все просто. Для назви були узяті заголовні букви назв категорій, які використав психолог :

  • E — existence, існування;
  • R — relatedness, що переводиться як «зв'язаність», проте має на увазі зв'язок і стосунки в суспільстві;
  • G — growth, зростання, розвиток.

Хочеться відмітити, що за основу Альдерфер узяв піраміду потреб свого попередника, виявив в ній ряд недоліків і представив суспільству свою концепцію. На відміну від теорії Маслоу, в розробці Альдерфера людські потреби розділені на 3 основних групи, про яку йшлося вище.

Варто сказати, що нове судження має безліч достоїнств, яких не було у передування. Але особливо хочеться відмітити два з них:

  1. По-перше, кількість категорій скоротилася з 5 до 3.
  2. По-друге, відсутня чітка ієрархія потреб.

Як відомо, у Маслоу можливо перейти до наступного рівня тільки після того, коли усі потреби попереднього(нижнього) рівня задоволені. Альдерфер же допускає рух як від низу до верху, так і у зворотному напрямі. Якщо рух відбувається вгору, тоді людина задоволена, а якщо вниз, тоді виявляється в стані фрустрації(говорячи коротко, особа потерпевает фіаско, прагнучи задовольнити свої потреби).

Звертаю вашу увагу, що в піраміді потреб Альдерфера відображений шлях задоволення конкретних потреб до абстрактніших. Рух зверху вниз(чи регресія) відбувається за рахунок переходу від абстрактної потреби до конкретнішої, якщо перша не була задоволена.

Існування, зв'язок і зростання

Далі поговоримо про кожну з категорій Альдерфера детальніше.

Отже, ми маємо 3 основних групи, в яку входять потреби в існуванні, зв'язку і зростанні :

  1. До першої групи психолог відносить фізіологічні потреби -пища, вода, повітря, сон, статевий потяг і тому подібне. Також сюди входять і чинники, що забезпечують як безпеку, так і умови праці.
  2. У другій групі знайшли своє відображення соціальні потреби людини, серед яких групова безпека, бажання отримати соціальний статус, реалізуватися в сім'ї, отримати визнання такими, що оточують успіхів і досягнень, самоствердитися в колективі(на роботі, у сімейному колі і серед друзів).
  3. Група потреб номер 3 це поєднання самореалізації, почуття власної гідності, прагнення розвиватися і удосконалюватися, а також бажання виразити себе на робочому місці і в творчості.

Практичний підхід

Теорія Альдерфера знайшла своє практичне застосування у багатьох організаціях, оскільки дозволяє використати широкий спектр можливостей мотивації персоналу.

Далі пропоную розглянути поведінку людей, згідно кожної з груп потреб :

  1. Існування. Людина, яку турбує задоволення бажань цієї групи, мало цікавитиметься тонкощами і змістом своєї професії. Головне, на чому він буде сконцентрований, це розмір заробленої плати, умови, де він працює, а також можливості для відпочинку в процесі праці.
  2. Зв'язок. У колективі нужди цієї групи можуть бути реалізовані, коли організовуються всілякі заходи. За наявності зв'язків міняється світогляд людини. Тут він працює не лише заради матеріальної винагороди, але і заради відчуття своєї цінності як фахівця, як частини цілого, адже тепер він належить до певного колективу.
  3. Зростання. Люди, що задовольняють потреби найвищої категорії прагнуть стати лідерами, щоб їх якості визнавали. Такі люди потребують заохочення і нагород.

Висновок

Звертаю увагу, що кожна з потреб може стати актуальною у будь-який момент, незалежно від того, на якому рівні вона знаходиться.

Відвідуйте мій блог. Тут ви знайдете масу цікавої інформації для і себе і не лише. Підписуйтеся і приводьте друзів.

Наостанок, рекомендуємо шанувати статтю, про теорію 10000 годин.

До скорих зустрічей друзі.

[7811] [1]

5

[7811] [1]

[7811] [1]

"

Надрукувати